РљРђР РўРђ РЎРњР Р‘Р»РёР¶Р°Р№С€РёРµ РїСЂРµСЃСЃ СЃРѕР±С‹С‚РёСЏ.

. РљРђР РўРђ РЎРњР Р‘Р»РёР¶Р°Р№С€РёРµ РїСЂРµСЃСЃ СЃРѕР±С‹С‚РёСЏ.

Добавить СМИ

Расширенный поиск

/ Медиа группы / Типографии / Пресс-релизы / Cобытия /

	По типам:
	По направлениям:
	По городам:

Добавить новое событие

Печатная версия

Санкт-Петербург

26/03/2009

четверг

Проект «Совершенство в бизнесе»
двухдневный авторский тренинг Ильи Глазырина

«ЖЕСТКИЕ ПЕРЕГОВОРЫ»

26-27 марта 2009 года, отель «Alexander House»

Цели тренинга:
• развить навыки ведения переговоров в сложных ситуациях
• заложить основы "непотопляемости" переговорщика в ситуации манипуляции и контр-аргументации партнеров по переговорам
• развить навыки "чтения" мотивов и "убедителей" партнера по переговорам

После участия в тренинге Вы сможете:
• повысить результативность переговоров
• развить уверенность в себе как переговорщике
• разработать стратегию аргументации и контр-аргументации
• противостоять манипуляционному воздействию партнеров
• использовать техники влияния
• анализировать ход переговоров

В программе:

1. Подготовка к переговорам:
• управление собственным состоянием
• сбор информации, определение каналов "захода" в компанию-клиента
• планирование переговоров, стратегия и тактика переговорного процесса

2. Общие правила переговоров:
• правила установления контакта
• типы ролей переговорщиков
• проявление стратегий поведения в переговорах, как распознать и управлять до начала переговоров

3. Структура аргументации и контр-агрументации:
• как использовать ожидания и опасения партнера в свою пользу
• использование "мотиваторов" и "убедителей" в переговорах
• инструменты работы с типами сложных участников переговоров

4. Управление манипуляциями партнера и "контр-манипуляция":
• техники мониторинга манипуляции: танец или борьба двух сторон
• выявление скрытых противоречий в аргументах партнера
• "перетягивание" на свою сторону или использование убеждений партнера
• метафоры и использование методик транса: как узнать, противостоять и использовать

5. Завершение переговоров:
• как добиться исполнения принятых соглашений после переговоров
• техника анализа переговоров

Методы проведения:
Психогимнастические упражнения, обсуждения, дискуссии, интерактивные мини-лекции, ролевые и деловые игры.

Тренер:
Илья Глазырин – бизнес-тренер, стаж работы тренером - с 1997 года. За время работы тренером подготовил и провел более 300 тренингов, обучил более 5000 сотрудников российских и зарубежных компаний. Имеет подготовку в рамках классической научно-методологической школы в области управления (ФИНЭК), обладает дополнительным образованием в области психологии обучения (Российская Академия Государственной службы при Президенте РФ, акмеология и психология профессионального развития).

Стоимость тренинга для одного участника – 22 000 руб. (с учетом НДС), включает обучение, кофе-брейки, обеды, раздаточные материалы.

Об участии в тренинге:
Стоимость тренинга для одного участника – 22 000 руб. (с учетом НДС), включает обучение, кофе-брейки, обеды, раздаточные материалы.
Существует гибкая система скидок!

Подробности и регистрация по телефону: (812) 655 03 58 доб. 2161
Менеджер по работе с клиентами Елена Шевцова

Постоянный адрес этого события: http://www.karta-smi.ru/events/6097

Все события в этом месте отель 4* Александр Хаус, наб. Крюкова канала д. 27

Санкт-Петербург

19/03/2009

четверг

проект «Совершенство в бизнесе»
открытый авторский тренинг:

«ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ»

19-20 марта 2009 года

Аудитория: руководители компаний, топ-менеджеры.

Цели тренинга:

● формирование навыков управления собственным временем и временем своих подчиненных
● создание своей собственной системы тайм-менеджмента, помогающей эффективно решать поставленные задачи в любой области бизнеса и управления;
● овладение приемами организации собственной и командной работы, формирования целей и задач и их последующее планирование;
● овладение технологиями расстановки приоритетов, ситуационного анализа, выбора правильного планировщика для конкретного человека;
● преодоление неэффективной затраты времени;
● овладение навыками эффективного делегирования
Особенности программы:
• тренинг построен таким образом, что весь теоретический материал отрабатываются на практике, что ускоряет формирование навыков участника
• рассматриваются реальные ситуации – «поглотители времени» в компании, что позволяет участникам уже по ходу тренинга принимать организационные решения с точки зрения оптимизации работы компании
Программа тренинга

1. Формулирование участниками своих целей на период тренинга

2. Философия времени – философия жизни руководителя

• Философия времени – сколько лет ты проживешь на самом деле?
• Типы людей по восприятию времени и как это влияет на их эффективность.
• Значение времени в управлении организацией
• Где взять время на семью – почему самым главным людям достается меньше всего нашего времени

3. Энергия времени

• На что тратится наша энергия?
• Оценка своего энергетического потенциала и его распределения, на что тратится энергия и время руководителя?
• Если выдалась свободная минутка, как заставить себя провести ее с пользой?

4. Время в организации - когда Хаос убивает твой бизнес

• Основные «ловушки времени» в организации, «слепые пятна»
• Основные функции менеджмента и их оптимизация для экономии времени
• Коммуникации и принятие решений - оптимизация процессов для выявления временных ресурсов
• Организация взаимодействия между сотрудниками компании
• Как развитие компании зависит от законов термодинамики
• Как противостоять хаосу, разрушающему твой бизнес – законы развития

5. Планирование времени руководителя

• Принципы и правила планирования
• Оперативное, тактическое и стратегическое планирование, расстановка приоритетов при планировании. «Жесткие», «гибкие», «бюджетируемые» задачи, контекстное планирование
• Кайрос – основа гибкого планирования, фиксация задач в ежедневнике
• Делегирование

6. Повышение личной эффективности

• Личные ловушки времени
• «Драконы» поедающие наше время
• Техника «Швейцарского сыра», «Съедание лягушки»
• Как "съесть слона": поэтапное достижение цели
• Техника логотерапии
• Техника dead-line, red-line

7. Подведение итогов. Круглый стол.

Методика и формы обучения:
Концентрированный теоретический материал в виде интерактивных мини-лекций, практические задания, выполнение индивидуальных и групповых упражнений, групповые обсуждения и игры
Тренер: Коткин Дмитрий – бизнес-тренер, руководитель клуба Профессиональных бизнес-тренеров, организационных консультантов, фасилитаторов; автор многочисленных тренинговых программ, публикаций. Прошел путь руководителя от мерчендайзера до директора по персоналу. Воспитан в рамках классической научно-методологической школы в области управления (ВМедА), обладает дополнительным образованием в области психологии обучения (Восточно-Европейский Гешталь-институт, Институт прикладной психологии «Иматон»)

Среди клиентов:
«Карл Цейс», ЗАО "Мултон", Кнауф, Ниссан, Т-Системс, Группа компаний «СЭЛ» («Газпром»), Холдинговая компания «ТехноНиколь», “УВЕКС СПР”, компания "ИнтерСтеп", «Петербургская Недвижимость», «Победа ЛСР», «СЗНК-Бетон», Холдинг «Рубеж», сеть спортивных клубов «Олимпик», Страховая компания «Югория», Группа компаний «ЛСР» и др.
Об участии в тренинге:
Тренинг будет проходить в течение двух дней в отеле «Alexander House Inspiration», СПб, ул. Б. Монетная д. 14 А
Стоимость участия одного человека – 22 000 руб. (с учетом НДС).
В стоимость входит обучение, кофе-брейки, обеды, раздаточные материалы.
Существует гибкая система скидок!

Подробности и регистрация по т. (812) 655-0358, e-mail: shevtzova@iitb.ru
Менеджер по работе с клиентами Елена Шевцова

Постоянный адрес этого события: http://www.karta-smi.ru/events/6099

Все события в этом месте отель 4* Александр Хаус, наб. Крюкова канала д. 27

Санкт-Петербург

03/03/2009

вторник

Проект «Совершенство в бизнесе»

авторский тренинг Наталии Шкуряковой

«УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ И СТРЕСС-МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ ГЛАВНОГО БУХГАЛТЕРА"

3-4 марта 2009 года,

4* отель «Alexander House» с 10.00 до 18.00

По оценкам разных исследователей, профессия главного бухгалтера относится к числу самых стрессовых. Нехватка времени, перегруженность информацией, ежедневные стрессы становятся постоянными спутниками любого главбуха. Как сделать свою работу качественно и при этом сохранить себя?
Именно об этом пойдет речь на тренинге Наталии Шкуряковой. Участники получат конкретные практические методики, которые позволят им организовать себя и свою работу, и приобрести стрессоустойчивость в современном деловом мире.

Аудитория: главные бухгалтеры, финансовые директоры

Цели:
• Создать собственную систему управления временем,
• Повысить стрессоустойчивость
• Наработать базовые навыки управления стрессом
• Решить проблему профессионального выгорания.

По окончанию тренинга Вы сможете:

• Планировать и эффективно использовать личное и рабочее время с помощью инструментов тайм-менеджмента:
• Использовать принципы управления стрессом в организации и приемы саморегуляции, применимые на рабочем месте
• Устранять излишнее эмоциональное напряжение и стресс, связанный с дефицитом времени
• Диагностировать свое текущее состояние, понимать свои эмоции и управлять ими
• Выявлять свои типичные ошибки мышления, ведущие к стрессам

Программа тренинга:

1. Что такое стресс, механизм развития, признаки стресса. Причины, вызывающие стресс в работе главного бухгалтера

• Что такое стресс, причины, его вызывающие (стрессоры);
• Механизм развития стресса;
• Виды стресса, реакции на стресс людей разного эмоционального типа

2. Базовые навыки эмоциональной компетентности
• Эмоции как индикатор стресса;
• Осознание своих эмоций

3. Трехуровневый подход в борьбе со стрессом
• Типичные причины стресса в работе главного бухгалтера;
• Определение степени подконтрольности стрессоров;
• Анализ причин стресса участников тренинга;
• Четыре категории стрессовых признаков, определение уровня стресса участников;
• Стресс, связанный с ошибками в коммуникациях, конструктивные стратегии поведения в конфликтных ситуациях

4. Уверенное поведение бухгалтера как фактор, снижающий стресс
• Уверенное поведение;
• Умение держать удар и говорить «Нет»;
• Правила вежливого отказа;
• Техники противостояния агрессии и манипуляции

5. Законы и инструменты тайм-менеджмента и их использование для снижения стресса, связанного с нехваткой времени
• Правила постановки целей. хорошо сформулированный результат;
• Планирование рабочего дня и расстановка приоритетов;
• Матрица Эйзенхауэра;
• Как выделять приоритеты даже среди самых неотложных дел?

6. Техники релаксации и саморегуляции на рабочем месте
• Классификация стрессогенных ситуаций: проблемы, препятствия, вызовы;
• Техники релаксации и саморегуляции на рабочем месте;
• Как организовать устойчивое к стрессам рабочее место

7. Секреты мышления, устойчивого к стрессу
• Иррациональные установки бухгалтера как источник стресса, схема рационального самоуправления;
• Управление стрессом через изменение отношения к ситуации (позитивный подход, рефрейминг, диссоциирование, рациональная психотерапия);
• Ориентация на результат как источник стресса, работа как внутренняя игра;
• Стрессовый баланс и пошаговый стрессовый анализ

Тренер: Наталия Шкурякова - профессиональный бухгалтер, коуч-консультант, бизнес-тренер, руководитель проекта «КПП для бухгалтера».Имеет опыт работы главным бухгалтером и финансовым директором, проходила стажировку в США и Великобритании, работала с крупными западными инвесторами и известными российскими и международными аудиторскими компаниями. С 2001 г. занимается проблемами повышения эффективности бухгалтерских служб и повышения компетентности главного бухгалтера как руководителя. С 2004 г. проводит индивидуальное и организационное консультирование. С 2007 года ведёт авторские семинары и тренинги для бухгалтеров.

Об участии в тренинге:
Стоимость тренинга для одного участника – 19 700 руб. (с учетом НДС), включает обучение, кофе-брейки, обеды, раздаточные материалы.

По вопросам участия в мероприятиях, пожалуйста, обращайтесь в отдел конференций к Елене Шевцовой:

Тел.: +7 (812) 655-0358 доб. 2161
E-mail: shevtzova.e@iitb.ru

Постоянный адрес этого события: http://www.karta-smi.ru/events/6096

Все события в этом месте отель 4* Александр Хаус, наб. Крюкова канала д. 27

Санкт-Петербург

27/02/2009

пятница

Проект «Совершенство в бизнесе»
однодневный авторский тренинг

«ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОФОРМЛЕНИЕ ДЕЛОВЫХ ДОКУМЕНТОВ, ПРОЕКТОВ, КОММЕРЧЕСКИХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ"

27 февраля 2009 года

Целевая аудитория: все специалисты и менеджеры, которым нужно эффективно излагать мысли, события и факты письменно.

Цель тренинга: научиться создавать понятные, удобные в использовании, убедительные и грамотные деловые документы.
Основное внимание уделяется документам, которые чаще всего приходится создавать менеджеру: деловым письмам, служебным запискам, аналитическим выкладкам, всевозможным инструкциям, обоснованиям проектов, коммерческим предложениям.

Изучаемые на тренинге принципы и правила помогают делать лучше любые деловые документы — от бизнес-презентаций до локальных нормативных документов.

Чего НЕ БУДЕТ на этом тренинге:
1. Не будет обучения деловому этикету. Ни как обращаться в письмах к представителям английской королевской семьи, ни прочих вещей, которые представляют сугубо познавательный интерес.
2. Не будет обучения канцелярскому языку. Например, созданию шедевров типа
«В соответствии с состоявшимися в ходе телефонных переговоров представителей наших компаний договоренностями о возможности начала долговременного взаимовыгодного сотрудничества в настоящий момент необходимо уточнить…».
3. Не будет обучения созданию «продающих» текстов, таких как рекламных модулей, слоганов, спам-рассылок.

В программе тренинга:

Назначение документа
От того, какую информацию, кому и зачем мы хотим донести, зависит выбор стилистики, полнота, отбор информации, аргументация и многие другие характеристики документа.

Структура документа
Документ должен быть построен так, чтобы был понятен с первых же строк. Должна быть очевидна связь между собой разных частей, аргументов, выводов. От этого зависит и убедительность документа, и то, дочитает ли адресат его до конца.

Логика в документе
Логические ошибки в документе, с одной стороны, затрудняют его восприятие, с другой — снижают доверие к нему. На тренинге разбираются самые нужные логические принципы: основания для классификации при построении списков, причинно-следственные связи, индуктивные и дедуктивные умозаключения и распространенные логические ошибки в документах.

Стилистическая оптимизация
Лаконичное и точное построение фраз и предложений, отсутствие речевых излишеств, а также соблюдение общепринятых литературных норм делают чтение документа удобным и приятным.

Подтексты и тонкие моменты
Что лучше — просить, требовать или угрожать? Как отказывать или сообщать плохие новости? Как выдвигать контрпредложение? Как показать хорошее отношение даже в конфликтной ситуации? Чтобы ответить на эти вопросы нужно учитывать психологические тонкости воздействия слов и формулировок на адресата.

Автор и ведущий программы: Сергей Пархоменко - руководитель тренингового направления компании PowerLexis, опыт проведения тренингов в качестве внутреннего и приглашенного тренера — 6 лет. Обучал сотрудников компаний «Роснефть», «Сбербанк», «Росатом», «Газпромбанк», «Мегафон», «Амплуа-Брокер», «Фармэксперт» и других.
Деловой опыт: руководитель учебного центра (ЗАО «УК «Старт»), менеджер по обучению (ОАО «Хлебный дом», ЗАО «Беркут»).
Многочисленные публикации в журналах «Управление персоналом», «Тренинги в бизнесе», «HR-менеджмент», «Профессия — директор», «Coach», «Справочник по управлению персоналом», «Кадровик.ру», «Маркетолог», «PR в России»

Продолжительность: 1 день с 10.00 до 18.00

Об участии в тренинге:
Тренинг пройдет в течение 2-х дней в отеле «Александр Хаус. Инспирейшн», наб. Крюкова канала 27.
Стоимость тренинга для одного участника – 15 000 руб. (с учетом НДС), включает обучение, кофе-брейки, обеды, раздаточные материалы.

Подробности и регистрация по телефону: (812) 655 03 58 доб. 2161
Менеджер по работе с клиентами Елена Шевцова

Постоянный адрес этого события: http://www.karta-smi.ru/events/6095

Все события в этом месте отель 4* Александр Хаус, наб. Крюкова канала д. 27

Санкт-Петербург

26/02/2009

четверг

начало в 10:00 | (812) 655-03-58 доб. 2141 Елена Шевцова
отель 4* Александр Хаус, наб. Крюкова канала д. 27
Направление: | Образование | Работа и карьера |

Проект «Совершенство в бизнесе»
двухдневный авторский тренинг Дмитрия Коткина

«МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА: КАК ЗАСТАВИТЬ РАБОТАТЬ ЗА ИДЕЮ?»

26-27 февраля 2009 года

Время проведения: 2 дня, 10.00 - 18.00

Аудитория: руководители высшего и среднего звена.

Цель тренинга: повысить эффективность работы организации за счет управление мотивацией персонала, снизить психо-эмоциональный затраты руководителя на формирование мотивации сотрудников.

Данный тренинг развивает следующие компетенции руководителя:
• субъектность ( способность к отстаиванию собственной точки зрения, способность к риску, ориентация на достижение цели и получения результата, ответственность за решение проблем и пр.)
• командность ( ориентация на взаимодействие и соорганизацию ресурсов внутри топ-команды, лидерство (развитие и поддержка подчиненных) и пр.)
• гибкость (восприимчивость к новому, способность поддерживать изменения в деятельность и пр..)
• проективность (стратегичекое мышление, технологии планирования, способность к генерации идей и пр..)
• коммуникативная мобильность

В программе:

1. Мотивация персонала - введение.
• Что такое мотивация и мотиваторы
• Основные теории мотивации и их развитие, вред и польза
• Мотивационный менеджмент

2. Мотивация – с чего начинаем?
• Картина мира руководителя – картина мира подчиненного
• Корпоративная религия – модная «тема» или рабочий инструмент
• Создание документов по Корпоративной религии
• Первая встреча руководителя и кандидата

3. Мотивация – строим команду.
• Различия между группой и командой. Принципы построения команды
• Плюсы и минусы команды
• Технологии повышения командной эффективности (тимбилдинг, тимдизайнинг, ретиминг, тимфорсинг и тимкейсинг)

4. Как зажигают персонал!
• Создание событий в компании
• Особенности японского менеджмента – ДАО ТОЙОТА и его применение в российских реалиях
• Что такое энергичная компания, отдел, сотрудник с точки зрения теории систем
•
5. Лидер – за кем пойдут сотрудники в огонь и воду?
• Навыки лидера
• Привлечение и удержание внимания группы
• Создание и укрепление авторитета лидера, особые технологии
• Захват и сохранение власти в группе

6. Подведение итогов.
Методы и формы работы

Занятие проводится по схеме: теоретический блок – практическое отработка теории – групповое обсуждение, присваивание полученного опыта. В ходе занятий используются кейсы, пример из практики, истории развития крупных компаний, деловые игры, групповая и индивидуальная работа.

Тренер: Коткин Дмитрий – бизнес-тренер, руководитель клуба Профессиональных бизнес-тренеров, организационных консультантов, фасилитаторов; автор многочисленных тренинговых программ, статей. Прошел путь руководителя от мерчендайзера до директора по персоналу. Воспитан в рамках классической научно-методологической школы в области управления (ВМедА), обладает дополнительным образованием в области психологии обучения ( Восточно-Европейский Гешталь-институт, Институт прикладной психологии «Иматон»).

Среди клиентов:
ООО "Старлесс", "Пони Экспресс",Телерадиокомпания NBN – ТВЦ, ЗАО "Мултон", ЗАО «Морозко», НПО «Катод», компания ELKO, компания «Балтмед», ООО «Ферролюкс», Группа компаний «Азимут», Холдинговая компания «ТехноНиколь», Агентство недвижимости «Адвекс», Холдинг «СЗНК Бетон», Транснациональный Холдинг Ritzio Entertainment Group (игорный и гостиничный бизнес), Группа компаний «СЭЛ», Nissan, Псковский мясокомбинат, Холдинг «Рубеж», сеть спортивных клубов «Олимпик» и т.д.

Об участии в тренинге:
Тренинг пройдет в гостинице «Alexander House», СПб, наб. Крюкова канала д. 27.
Стоимость тренинга для одного участника – 22 000 руб. (с учетом НДС), включает обучение, кофе-брейки, обеды, раздаточные материалы.

По вопросам участия в тренинге, пожалуйста, обращайтесь в отдел конференций к Елене Шевцовой:

Тел.: +7 (812) 655-0358 доб. 2161
E-mail: shevtzova.e@iitb.ru

Постоянный адрес этого события: http://www.karta-smi.ru/events/6094

Все события в этом месте отель 4* Александр Хаус, наб. Крюкова канала д. 27

Санкт-Петербург

19/02/2009

четверг

начало в 20:08 | (812) 655-03-58 доб. 2141 Елена Шевцова
отель 4* Александр Хаус, наб. Крюкова канала д. 27
Направление: | Образование | Работа и карьера |

«Перестройка отдела продаж в условиях экономического спада»

19-20 февраля 2008 г.

Цели тренинга:
Обеспечить руководителя инструментами для выведения отдела продаж из кризиса и повышения эффективности работы.

Результаты тренинга для участников:
• Участники тренинга смогут разработать и провести мероприятия по профилактике или выведению отдела продаж из кризиса,
• настроить работу сотрудников отдела продаж, повысить индивидуальную результативность каждого "продавца",
• разработать и провести мероприятия по привлечению потенциальных, удержанию постоянных, возврату ушедших клиентов, оздоровлению системы продаж и создание саморазвивающихся отделов продаж.

Программа:

Как провести диагностику отдела с целью выявления "узких мест" в работе:
• Определение целей отдела продаж
• Оценка состояния каналов продвижения
• Оценка используемых рекламных средств
• Сравнительный анализ конкурентной среды

Как создать "новую команду" и развить ее:
• Организация мониторинга конкурентной среды
• Технология планирования структуры своей команды отдела продаж
• Техники: набора, адаптации, делегирования, мотивации и контроля сотрудников
• Подготовка своей команды: по продуктами и продажами

Технология прорыва. Создание и расширение пула клиентов:
• Типы клиентов. Оценка потенциальных клиентов
• Работа по привлечению и удержанию постоянных клиентов
• Технология планирования работы отдела продаж
• Технология повышения результативности работы каждого "продавца"

Технология работы по возврату клиента:
• Технология проведения интервью с "отказавшимся" клиентом;
• Разработка конкурентного предложения;
• Профилактика "потери" клиентов;
• Техники позволяющие вернуть клиента.

Тренер:
Илья Глазырин – бизнес-тренер, стаж работы тренером - с 1997 года. За время работы тренером подготовил и провел более 300 тренингов, обучил более 5000 сотрудников российских и зарубежных компаний. Имеет подготовку в рамках классической научно-методологической школы в области управления (ФИНЭК), обладает дополнительным образованием в области психологии обучения (Российская Академия Государственной службы при Президенте РФ, акмеология и психология профессионального развития).

Об участии в тренинге:
Тренинг пройдет в течение 2-х дней в отеле
Стоимость тренинга для одного участника – 22 000 руб. (с учетом НДС), включает обучение, кофе-брейки, обеды, раздаточные материалы.

Подробности и регистрация по телефону: (812) 655 03 58 доб. 2161,
Менеджер по работе с клиентами Елена Шевцова
http://www.iitb.ru/main.php?id=4&mid=1&trid=15

Постоянный адрес этого события: http://www.karta-smi.ru/events/6092

Все события в этом месте отель 4* Александр Хаус, наб. Крюкова канала д. 27

Санкт-Петербург

19/02/2009

четверг