Карта СМИ
 
 E-mail: 
 Пароль: 
Зарегистрироваться

 
 

      
СМИ

Hi-tech / Soft (39003)
Авто (6170)
Безопасность (6729)
Бизнес и Экономика (22333)
Гос. сектор (6992)
Дети (2092)
Женщины (1145)
Животные (298)
Красота и здоровье (1969)
Культура (9553)
Машиностроение (1928)
Мебель (999)
Медицина (4263)
Металлургия (1121)
Молодежь (1435)
Мужчины (196)
Музыка (719)
Наука (507)
Оборудование (3906)
Образование (5610)
Общество (11656)
Одежда, обувь, аксессуары, мода (1105)
Оружие (50)
Отдых (1851)
Охота (44)
Питание и напитки (3474)
Промышленность (3713)
Работа и карьера (1307)
Разное (2236)
Реклама / PR (12892)
Рынок масс-медиа (3504)
Садоводство (125)
Сельское хозяйство (1339)
Семья и быт (548)
Спорт (1699)
Строительство и недвижимость (22335)
Судостроение (80)
Сырьевые ресурсы (930)
Телегид (232)
Торговля (Ритейл) (4524)
Транспорт (3728)
Туризм (2835)
Управление (692)
Услуги и сервис (7933)
Финансы (14646)
Частные объявления (67)
Экология (674)
Энергетика (15148)
Юриспруденция (1155)

СМИ

  Среда   18/11/2020  
Пресс-релиз о внедрении 1С:ERP. Управление предприятием в ООО «Р.О.С.Л.А.»
Компания: 1С-Рарус

  Понедельник   2/11/2020  
«Мангазея Золото» принимает жителей Дальнего Востока на работу
Компания: Мангазея

  Пятница   24/07/2020  
Пять причин выбрать для бизнеса площади компании «Металлоптторг»
Компания: Металлоптторг

  Понедельник   15/06/2020  
Волонтеры ВИЗ-Стали и ВИЗа доставили ветеранам 10 тонн продуктов и средств гигиены
Компания: ВИЗ-Сталь

 Добавить свой пресс-релиз
  

СМИ
     Всего: 237 498 пресс-релиза. Добавить свой пресс-релиз
СМИ Металлургия XML Feed  add to my msn  Add to My Yahoo!
  Среда   18/11/2020  
Пресс-релиз о внедрении 1С:ERP. Управление предприятием в ООО «Р.О.С.Л.А.»
Компания: 1С-Рарус

Специалисты казанского офиса «1С-Рарус» завершили проект по внедрению 1С:ERP. Управление предприятием в компании «Р.О.С.Л.А.». В единой системе организован оперативный учет и управление производственными запасами на складе и линиях анодирования. Минимизированы дублирующие закупки материалов, благодаря чему расходы на них сократились на 10%. Налажено бесперебойное снабжение линий андоривания необходимыми материалам. На 20% ускорилась обработка и формирование заказов на производств. За счет внедрения характеристик в НСИ удалось сократить справочник номенклатуры в 2 раза. Усилен контроль за затратами, оптимизирован финансовый и управленческий учет. Всего в системе работает 50 пользователей.

ООО «Р.О.С.Л.А.» — производственная компания, которая работает на рынке алюминиевого анодированного профиля с 1995 года. Мощности предприятия по анодированию на данный момент составляют более 50% от всех мощностей России. Современные корпуса оснащены новейшими автоматическими линиями и другим оборудованием, позволяющим выполнять высококачественное анодное покрытие.

Предпосылки

Предприятие активно наращивает объемы производства и стремится максимально качественно и в срок выполнять заказы покупателей. Использовавшаяся ранее информационная система не могла соответствовать новым требованиям и слабо подходила для выполнения более сложных задач. Предприятию стало необходимо точно планировать производственные процессы на всех автоматизированных линиях, в том числе и для оптимизации себестоимости продукции. Не было возможности оперативно контролировать остатки на складах. Могли возникать ситуации, когда склад был перегружен материалами закупленными без учета потребностей, а на производственных линиях отсутствовали необходимые комплектующие для выполнения текущего заказа. Не была унифицирован нормативно-справочная информация, что приводило к ошибкам при формировании заказов на производство и отгрузку. Требовалось оперативно получать информацию по финансовому результату и управленческой отчетности. До этого данный процесс выполнялся вручную и специалисты финансового отдела тратили много времени на сбор необходимой информации, что по итогу сказывалось на выпуск готовой продукции. У руководства компании было недостаточно оперативной, полной и достоверной информации необходимой для принятия обоснованных управленческих решений, направленных на повышение прибыльности компании.

Для повышения эффективности работы предприятия руководство «Р.О.С.Л.А.» поставило следующие задачи:

• Автоматизировать производственные процессы с учетом складских запасов, специфики работы линий анодирования.

• Ускорить оборачиваемость складских остатков и добиться того, чтобы в любой момент времени производство было обеспечено материалами, а заказы клиентов — готовой продукцией.

• Автоматизировать получение управленческой отчетности и финансового результата в разрезе подразделений, направлений деятельности и линий анодирования.

• Повысить точность расчета себестоимости исходя из специфики продукции и производственной линии.

• Организовать складской учет, в т. ч. в разрезе каждой линии анодирования.

• Нормализовать НСИ с учетом ведения номенклатуры с характеристиками.

Для реализации поставленных задач в апреле 2019 года было решено внедрить систему «1С:ERP Управление производством 2». Партнером по внедрению был выбран казанский офис «1С-Рарус».

Результаты

Теперь отделы продаж, склада и производства работают в единой системе, с заранее настроенными бизнес-процессами и правами доступа. Специалисты могут в реальном времени контролировать количество произведенной продукции. Благодаря внедренному АРМ по работе с входящими заказами, менеджеры могут оперативно формировать и передавать заказы на производство, контролировать их готовность, избегать просрочек исполнения, планировать загрузку производственных мощностей. Это позволило на 20% повысить скорость обработки заказов и существенно сократить количество ошибок при их формировании.

Организован точный учет сырья на складе и линиях анодирования. Благодаря новому функционалу пользователи в режиме реального времени располагают информацией о текущих остатках материалов, точно определяют потребности производства и при необходимости формируют заказы поставщикам. Также это позволило решить вопрос затоваривания склада, за счет чего на 10% были сокращены расходы на закупку материалов. Исключены ситуации когда вместо давальческого сырья используется собственное и наоборот.

Повысилась точность расчета себестоимости готовой продукции по каждой линии производства. Благодаря плановой калькуляции стало возможным рассчитывать себестоимость выпуска продукции на каждой линии и при планировании производства выбирать наиболее выгодный вариант, исходя из возможных издержек и прочих факторов. Это помогло усилить контроль за затратами на выпуск анодированного алюминия и повысить рентабельность предприятия в целом.

Проведена большая работа по нормализации НСИ. В справочнике номенклатуры насчитывалось более семи тысяч позиций, у которых отсутствовали свойства и характеристики. Это часто приводило к ошибкам при формировании заказов. За счет введения характеристик и удалению дублей удалось сократить справочник номенклатуры в 2 раза — с 7 000 до 3 000 позиций. В системе реализовано распределение по видам номенклатуры и каждому присвоена группа финансового учета, которая позволяет ограничить доступ сотрудника согласно его роли в компании.

Финансовому отделу стали доступны детализированные отчеты о доходах и расходах предприятия, рентабельности продаж, отчеты о себестоимости выпущенной продукции, управленческий баланс и и др. У руководства появились реальные инструменты для контроля работы предприятия и своевременного принятия управленческих решений.

Директор по развитию ООО «Р.О.С.Л.А.», Казанский Антон Наильевич отмечает: «Уже сейчас мы понимаем, что переход на решение „1С:ERP Управление предприятием 2“ и его использование в качестве ключевой системы для управления предприятием было верным шагом. Мы смогли на качественно новый уровень вывести наши процессы по управлению производством. Завершение проекта и ввод в эксплуатацию решения пришелся на весенний период 2020 года, и одним из важных факторов успеха мы считаем плотное сотрудничество наших сотрудников и специалистов „1С-Рарус“. Мы будем продолжать развивать нашу корпоративную систему и уверены, что добьемся еще больших результатов».

Контактное лицо: Дарья   | написать письмо |  
Должность : PR-менеджер
Телефон: (812) 603-25-00
Постоянный адрес ссылки: http://www.karta-smi.ru/pr/291222
 Печатная версия
  

Рейтинг посещаемости карточек компаний - партнеры портала.
  За неделю:     
 
 
Карта СМИ  (518)
Николаев и:Консалтин  (294)
  За месяц:     
 
 
Карта СМИ  (2442)
Николаев и:Консалтин  (1287)
  Топ-25:     
 
 
Карта СМИ  (26043)
Николаев и:Консалтин  (13776)
 
Реклама  
  Добавить в избранное Добавить в избранное КАРТА СМИ
Телефон портала: Санкт-Петербург: (+7812) 321-60-40
Портал принадлежит компании: Николаев Е:Консалтинг
Rambler's Top100