. 7/06/2022 «Энергомаш (Чехов) – ЧЗЭМ» оптимизировал управление производством с 1C:ERP
Карта СМИ
 
 E-mail: 
 Пароль: 
Зарегистрироваться

  media strategy - n-ec
 

      
СМИ

Hi-tech / Soft (39800)
Авто (6364)
Безопасность (6831)
Бизнес и Экономика (23107)
Гос. сектор (7249)
Дети (2155)
Женщины (1161)
Животные (301)
Красота и здоровье (2059)
Культура (9615)
Машиностроение (1932)
Мебель (999)
Медицина (4311)
Металлургия (1128)
Молодежь (1454)
Мужчины (196)
Музыка (722)
Наука (523)
Оборудование (4026)
Образование (5670)
Общество (12316)
Одежда, обувь, аксессуары, мода (1118)
Оружие (53)
Отдых (1857)
Охота (44)
Питание и напитки (3501)
Промышленность (3748)
Работа и карьера (1313)
Разное (2250)
Реклама / PR (13039)
Рынок масс-медиа (3507)
Садоводство (125)
Сельское хозяйство (1384)
Семья и быт (548)
Спорт (1708)
Строительство и недвижимость (23124)
Судостроение (80)
Сырьевые ресурсы (950)
Телегид (232)
Торговля (Ритейл) (4549)
Транспорт (3859)
Туризм (2845)
Управление (698)
Услуги и сервис (7972)
Финансы (16157)
Частные объявления (67)
Экология (693)
Энергетика (15616)
Юриспруденция (1157)

СМИ

  Среда   10/08/2022  
«1С-Рарус» создал единую систему планирования и контроля финансовой деятельности в «Уралэнергосбыт»
Компания: 1С-Рарус

  Вторник   9/08/2022  
ActiveCloud запускает партнерскую программу ActivePartner для поддержания российского бизнеса
Компания: lpr

  Вторник   9/08/2022  
Учебный центр РДТЕХ приглашает на новые курсы по направлению «МойОфис»
Компания: Учебный центр РДТЕХ

  Вторник   9/08/2022  
Подтверждена совместимость СУБД Jatoba с продуктами R-Vision SOAR и R-Vision SGRC
Компания: ООО "Газинформсервис"

 Добавить свой пресс-релиз
  

СМИ
     Всего: 244 126 пресс-релиза. Добавить свой пресс-релиз
СМИ Hi-tech / Soft XML Feed  add to my msn  Add to My Yahoo!
  Вторник   7/06/2022  
«Энергомаш (Чехов) – ЧЗЭМ» оптимизировал управление производством с 1C:ERP
Компания: ООО «ИТРП»

Специалисты компании ООО «ИТРП» автоматизировали работу завода «Энергомаш (Чехов) – ЧЗЭМ». С помощью системы «1С:ERP Управление предприятием» оптимизировано управление сложным позаказным производством. Организовано оперативное межцеховое планирование. Появилась возможность предварительно определять наличие ресурсов (персонал, оборудование, материалы) для оценки исполнимости заказов в заданных объемах и сроках. Реализован оперативный учет незавершенного производства. Обеспечена прослеживаемость каждого производственного заказа с детальностью до цехозахода и технологической операции. Улучшилось планирование закупок, материалы, сырье и комплектующие своевременно поступают в цеха и на участки, при этом количество запасов снижено на 15%. Простои оборудования сокращены, ритмичность производства повысилась. Усилен контроль за затратами, обеспечен точный расчет фактической себестоимости. Случаев несоблюдения договорных сроков стало меньше в полтора раза.
ЗАО «Энергомаш (Чехов) – ЧЗЭМ» – крупнейший российский поставщик трубопроводной арматуры высокого давления, с 2009 года входит в группу компаний «Энергомаш». Разрабатывает и производит оборудование на рабочие среды «пар-вода» для энергетики, в том числе ядерной, нефтегазовой, химической и других отраслей промышленности.
Ключевое направление работы предприятия – выпуск, установка и сервисное обслуживание оборудования для тепловых и атомных электростанций (ТЭС/АЭС). Каждая единица продукции уникальна и имеет сложный состав. Цикл производства составляет 4-6 месяцев. Для эффективной работы предприятию необходимо своевременно закупать необходимые материалы и комплектующие, рационально планировать работу производственных подразделений, контролировать прохождение заказов по сложной технологической цепочке.
Ранее часть задач управления производством на заводе решалась с помощью зарубежной ERP-системы. Для управленческого учета, расчета фактической себестоимости и маржинальности заказов, формирования заданий цехам и участкам, управления приоритетами заданий использовались электронные таблицы. Так же в электронных таблицах менеджеры рассчитывали потребности в материалах, планировали закупки, определяли сроки выполнения новых заказов с учетом резерва производственных мощностей и материалов под открытые и планируемые заказы. В количественном учете незавершенного производства (НЗП) возникали ошибки, «отрицательные остатки», дубли номенклатуры, пересортица. Нередки были случаи, когда менеджеры заказывали у поставщиков не те материалы, которые нужны производству, или не в том количестве, или не в те сроки, или по завышенным ценам. Все это приводило к задержкам в выполнении заказов.
Предприятию требовалась единая для всех подразделений и задач информационная система, которая позволила бы формировать исполнимый позаказный график производства с расчетом приоритета заказов в онлайн режиме, организовать сквозную прослеживаемость заказов в производстве, улучшить планирование закупок. Необходимо было усилить контроль за отпуском материалов в цеха, наладить точный количественный учёт НЗП, повысить точность расчета фактической себестоимости заказов для оценки маржинальности по сегментам рынка. Кроме того, нужно было усилить контроль рентабельности заказов по направлению АТЭС/ТЭС и снизить риски несвоевременного выполнения заказов по этому ключевому для завода направлению.
Для решения поставленных задач было выбрано решение «1С:ERP Управление предприятием». Партнером по внедрению стала компания «Институт типовых решений – Производство» (ИТРП), которая имеет статус «1С:Центр ERP» и специализируется на автоматизации производственных предприятий более 20 лет.
Основные работы по проекту были выполнены за 8 месяцев. В ходе проекта было выполнено описание и функциональное моделирование ключевых процессов предприятия, определены функциональные разрывы, реализованы необходимые доработки и настройки системы, из зарубежной ERP перенесены остатки и нормативно-справочная информация. Автоматизировано 50 рабочих мест.
Ключевые итоги проекта:
• Оптимизировано планирование производства. Появилась возможность автоматически формировать задания по цехам и участкам с выбором варианта планирования: можно назначать запуск «как можно раньше», с учетом уже зарезервированного под другие задания времени работы оборудования, либо «как можно позже» – к заданной дате выпуска готового изделия по заказу, в зависимости от приоритета заказа. Обеспечена прослеживаемость каждого производственного заказа с детальностью до цехозахода и технологической операции. В системе в любой момент времени можно получить данные о текущем состоянии каждого заказа: объемах выполненных и невыполненных работ, а также определить на какой операции, или в каком цехе возникло отставание при выполнении заказа Эта методика позволила диспетчерам цехов/участков оптимально управлять приоритетами запуска работ в производственных подразделениях. Случаев задержек производственных заказов стало меньше в полтора раза.
• В систему перенесены основные документы по внутрицеховому управлению (этапы производства, сменные задания, заказы материалов на склад, разрешения на замену, отчет о выполнении сменных заданий), существенно сократился объем ручных бумажных документов: цеховых «дефициток», разрозненных заявок в службу снабжения, отчетов и рапортов о выполнении графика и пр. Диспетчера цехов и участков быстрее выполняют свои оперативные задачи, ускорился поиск и анализ производственной информации. На 30% сокращено время подготовки документов, формирования заказов на склад и отчетов для руководства.
• Реализован предварительный расчет календарной потребности в рабочем персонале для исполнения производственных заказов. В результате появилась возможность оперативно оценивать возможность выполнения заказа к заданному сроку.
• Появилась возможность рассчитывать календарную потребность производства в материалах и комплектующих по каждому заказу. В системе доступна точная и оперативная информация об остатках материалов на складах, материалах в пути и ожидаемых поставках. Это помогает службе снабжения контролировать обеспеченность производства и заказов материалами, рационально планировать закупки, а в случае нарушения поставщиками обязательств – своевременно пересматривать сроки исполнения заказов с учетом приоритетов. В итоге на 15% сокращен уровень запасов, высвобождены оборотные средства, необходимые материалы бесперебойно поступают в производство, своевременно пересматриваются обязательства по срокам с клиентами.

Контактное лицо: Андрей Сорокин   | написать письмо |  
Должность : Специалист по маркетингу
Телефон: +7 (495) 260-28-08
Дополнительная ссылка: https://itrp.ru/
Постоянный адрес ссылки: http://karta-smi.ru/pr/300194
 Печатная версия
  

Рейтинг посещаемости карточек компаний - партнеры портала.
  За неделю:     
 
 
Карта СМИ  (427)
Коммерсантъ  (405)
Коммерсантъ  (374)
Карта СМИ  (364)
Экспресс газета, Мос  (363)
Ведомости  (343)
Экспресс газета, Мос  (329)
Деловой Петербург  (310)
Ведомости  (291)
10 Николаев и:Консалтин  (282)
11 Business FM 87.5 FM,  (269)
12 Компания Афиша  (261)
13 Деловой Петербург  (250)
14 Эхо Москвы 91,2 FM,   (248)
15 Николаев и:Консалтин  (241)
16 Business FM 87.5 FM,  (240)
17 Prime Traveller  (237)
18 Радио Эрмитаж 90,1 F  (234)
19 Comedy Radio, 102,5   (225)
20 Эхо Москвы 91,2 FM,   (202)
21 Газпром-Медиа  (200)
22 ИД FORWARD MEDIA GRO  (197)
23 Comedy Radio, 102,5   (196)
24 Радио Эрмитаж 90,1 F  (187)
25 Телекомпания ТНТ  (184)
  За месяц:     
 
 
Карта СМИ  (4456)
Коммерсантъ  (4389)
Ведомости  (3886)
Экспресс газета, Мос  (3415)
Деловой Петербург  (3321)
Business FM 87.5 FM,  (3013)
Эхо Москвы 91,2 FM,   (2840)
Николаев и:Консалтин  (2824)
Comedy Radio, 102,5   (2730)
10 Радио Эрмитаж 90,1 F  (2085)
11 Esquire  (1936)
12 Коммерсантъ-Автопило  (1901)
13 Профиль  (1550)
14 ИНТЕРЬЕР+ДИЗАЙН  (1507)
15 Forbes  (1491)
16 Секрет фирмы  (1446)
17 Prime Traveller  (1206)
18 GQ  (1171)
19 Газпром-Медиа, Москв  (1122)
20 Компания Афиша  (1120)
21 Газпром-Медиа  (1109)
22 ИД FORWARD MEDIA GRO  (968)
23 Телекомпания ТНТ  (957)
24 Коммерсантъ FM  (815)
25 Гортис  (707)
  Топ-25:     
 
 
Карта СМИ  (28059)
Коммерсантъ  (23387)
Экспресс газета, Мос  (21096)
Ведомости  (19541)
Деловой Петербург  (18865)
Business FM 87.5 FM,  (18334)
Эхо Москвы 91,2 FM,   (16313)
Николаев и:Консалтин  (15256)
Comedy Radio, 102,5   (14837)
10 Радио Эрмитаж 90,1 F  (12571)
11 Газпром-Медиа  (11949)
12 Prime Traveller  (11766)
13 Компания Афиша  (11651)
14 Телекомпания ТНТ  (11468)
15 ИД FORWARD MEDIA GRO  (10763)
16 Esquire  (10314)
17 Коммерсантъ-Автопило  (10230)
18 Секрет фирмы  (8712)
19 Профиль  (8500)
20 Forbes  (7961)
21 ИНТЕРЬЕР+ДИЗАЙН  (7905)
22 Коммерсантъ FM  (7337)
23 Газпром-Медиа, Москв  (6637)
24 GQ  (6497)
25 ИД Собака  (4873)
 
Реклама  
  Добавить в избранное Добавить в избранное КАРТА СМИ
Телефон портала: Санкт-Петербург: (+7812) 321-60-40
Портал принадлежит компании: Николаев Е:Консалтинг