начало в 09:30 | +7 (495) 223-70-80 105613, г. Москва, Измайловское шоссе, д.71 (Бизнес... Направление: | Образование | Управление |
1. О семинаре
- Мастер-класс состоится в г. Москве 20-21 мая 2014 года.
- На мастер-классе будут рассмотрены практические вопросы регламентации закупочных процедур, современные возможности по автоматизации снабженческой деятельности, даны практические рекомендации по оптимизации процесса закупок на предприятии. Участникам выдается именной Сертификат о повышении квалификации, удостоверяющий участие в мастер-классе.
- К участию в мастер-классе приглашаются руководители и специалисты организаций, специалисты отделов закупок, снабжения, поставок, логистики.
- Регистрационный взнос за участие одного слушателя составляет - 23 400 рублей (НДС не облагается).
2. Выступающие на семинаре
- ЭЛЬЯШЕВИЧ Иван Павлович – к.э.н., доцент, Заместитель декана факультета логистики Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики», действующий консультант по логистике снабжения Международного Центра Логистики, бизнес-тренер, автор монографии, учебников и многочисленных публикаций в области логистики снабжения.
3. В программе семинара
- Логистика закупок
Основные термины и определения. Виды снабжения и номенклатура закупаемых ресурсов. Цели управления закупками в цепях поставок. Операционная и стратегическая сторона снабжения. Основные функции отдела (службы) закупок, его место в организационной структуре предприятия. Риски в логистике снабжения. Ценовые стратегии закупок.
- Экономические и транспортные аспекты закупок
Проблема «делать или покупать» в снабжении. Модель TCO (Total Cost of Ownership). Классификация затрат, связанных с закупочной деятельностью. Этапы формирования себестоимости приобретаемых товаров. Материальные и транспортно-заготовительные расходы, особенности учёта и списания. Взаимодействие организаций транспорта и склада в снабжении. Пути снижения затрат на закупки, функционально-стоимостной анализ.
- Управление поставщиками
Управление базой поставщиков, критерии и методы выбора. Переговоры с поставщиками. Документооборот в закупках и формы оплаты товара. Претензионно-исковая работа, порядок разрешения споров, арбитраж. Подготовка и размещение заказа. Технология VMI (Vendor-managed Inventory), способы реализации, преимущества и недостатки. Получение и проверка товаров, приёмка по количеству и качеству. Инструкции П-6 и П-7.
- Планирование потребности в предметах закупок
Модель оптимального (экономичного) размера заказа. Виды потребности в предметах снабжения. Экономико-статистические методы расчёта потребности. Прогнозирование потребительского спроса и времени выполнения заказа. Закупки в системе государственного заказа, формы торгов.
- Управление запасами в сфере снабжения
Значение запасов в конфликте интересов службы закупок и маркетологов, финансистов и специалистов по производству. Факторы повышения уровня запасов в организации. Негативные последствия высокого уровня запасов. Факторы и возможности повышения эффективности управления запасами. Современные подходы к организации работы с запасами.
- Оценка и расчет уровня запасов в сфере снабжения
Основные показатели оценки состояния запасов. Расчет уровня запасов различных видов: производственные и товарные запасы; запасы готовой продукции у производителей и в сфере оптовой торговли; текущие, подготовительные, сезонные, гарантийные (страховые) и переходящие запасы; максимальный желательный и пороговый уровень запаса; плановые и фактические запасы; запасы на начало и конец периода; запасы досрочного завоза; рекламные, спекулятивные и резервные запасы; запасы в абсолютных и относительных единицах измерения; неликвиды.
- Модели и системы управления запасами
Механизм формирования запасов. Факторы, воздействующие на уровень запасов и их взаимосвязь. Расчет оптимального объема заказа при наличии оптовых скидок, учете потерь от дефицита, мгновенной и продолженной поставках. Проектирование системы управления запасами для заданных условий их функционирования. Модель с фиксированным размером заказа. Модель с фиксированным интервалом времени между заказами. Модель управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня. Модель управления запасами «Минимум-максимум».
- Организация работы с запасами в сфере снабжения
Группировка товарно-материальных ценностей по методу АВС. Выбор и обоснование критериев классификации. Определение количества и границ групп. Современный опыт проведения АВС-классификаций. Использование метода XYZ для группирования номенклатуры при управлении запасами товарно-материальных ценностей. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации. Матрица ABC-XYZ и ее использование при принятии решений о процедуре совершенствования управления запасами в организации.
Городов на сайте: 408 городов
