. Марина Полосаткина - генеральный директор, Город
Карта СМИ
 
 E-mail: 
 Пароль: 
Зарегистрироваться


      

  Санкт-Петербург     12/11/2004  
Город | Марина Полосаткина - генеральный директор

КН: Сколько лет изданию? Два года?

rn

МП: В апреле, 22 апреля, будет три года.

rn

КН: То есть журналу сейчас два с половиной года. Он сразу громко заявил о себе, или был какой-то поэтапный выход на рынок? С первого ли номера пошла реклама, сразу ли было налажено распространение?

rn

МП: Конечно, распространение пошло сразу, потому что почва была подготовлена заранее. В нашем городе несложно наладить распространение, были бы деньги. Первый номер сразу попал в розницу.

rn

КН: А  когда были сделаны первые активные шаги по PR и рекламе самого издания?

rn

МП: Мы вышли в апреле, а в мае уже все вагоны метро были заклеены нашими стикерами "Почитай свой "Город", с июня по октябрь три троллейбуса несли нашу рекламу - это как раз те маршруты, которые ходят через весь город, по Невскому и на Васильевский. Осенью уже телевидение было (СТС, НТВ и ОРТ), все радиостанции.

rn

КН: Да, это интересно.

rn

МП: В городе конкурентов журналу нет. Проект коммерческий, какие бы забавные слухи не ходили.

rn

КН :То есть, вы зарабатываете деньги?

rn

МП: Проект сугубо коммерческий, он должен приносить деньги. Есть масса федеральных изданий, откройте любое -  там очень много рекламы, но она появилась не сразу.

rn

КН: А что плохо с рекламой?

rn

МП: Нет, я не могу сказать, что плохо, динамика, я считаю, нормальная, но просто не то, что хотелось бы. Понятно, что всегда хочется многого, но рекламы могло бы быть и больше, при условии, что у нас хорошая полиграфия. В Питере, Москве и пригородах уже появилось множество типографий, но мы выбираем Scanweb в Финляндии, потому что для рекламодателей это марка.

rn

КН: Качество.

rn

МП: Хорошая полиграфия.

rn

КН: Может быть, отдел продаж плохо работает?

rn

МП: Вы знаете, на этом проекте я научилась увольнять людей.

rn

КН: Да? А до этого?

rn

МП: Плохо у меня это получалось. Я болела ужасно при этом. Но сейчас в коммерческом отделе работает хорошая команда, а за первые два года -шесть раз меняли <специалистов>.

rn

КН: А вот Виктория Корхина (генеральный директор, телеконал СТО) говорит, что за год пять раз уже отдел продаж увольняла. У нее там тоже свои проблемы. Принести журнал и продавать его - это одно, а на телевидении нужны рейтинги.

rn

МП: Ну, телевидение - да, это тяжко. Проблема продаж - это одна из распространенных болезней. Мы тоже в свое время поменяли достаточное количество сотрудников коммерческого отдела, и эту проблему решили.

rn

КН: Какова концепция журнала, менялась ли она за два с половиной года и будет ли она меняется дальше?  И почему она такова?

rn

МП: Структура очень простая, у нас он делится ровно на три части: власть, народ, интерес. В этих трех частях и представлена жизнь нашего города за неделю.

rn

КН: То есть <Город> совершенно спокойно стоит на ногах, как рыночная модель? Ему не страшны никакие потрясения? Он ни от кого не зависит? Зависимость имеется в виду дотационная.

rn

МП: На сегодняшний момент нельзя сказать, что журнал <Город> вышел уже на эту прямую. Я не люблю слово <самоокупаемость>, потому что не верю в то, что федеральные СМИ даже при том количестве рекламы, которая в них размещена, работают в ноль или в плюс.

rn

КН: Почему?

rn

МП: Я прекрасно понимаю, что с каким бы уважением не относились к журналу <Город>, помимо нас существует масса специализированных рекламных изданий.

rn

КН: А подписка и розничная продажа?

rn

МП: Я считаю, что с подпиской у нас все хорошо. Подписка началась с первого полугодия 2003 года, и во втором полугодии мы были единственным изданием, это отмечали тогда  и <Петербург-экспресс> и <Пресс-информ>,  у которого был скачок по подписке. На сегодняшний день у нас почти 1000 подписчиков.

rn

КН: Могу сказать, что издание - это не бесплатный продукт, и он должен продаваться и продажи должны расти. У <Топ-менеджера> год назад были амбициозные планы найти в городе 20 тысяч подписчиков, учитывая среднюю стоимость подписки 50  долларов в год. Они хотели собрать миллион долларов. Я не знаю, насколько их планы оправдались. <Топ-менеджер> - ежемесячный журнал, и реклама там не дешевая, но миллион долларов в год - это хорошие деньги.

rn

МП: Надо отметить, что полное уважение в этом отношении вызывает <Деловой Петербург>. Только в этом полугодии я уже, наверное, десятый раз говорю, что я не буду подписываться, но они душат  так, что проще подписаться.

rn

КН: Может быть, надо продавать и подписку, а не только рекламу?

rn

МП: Это надо организовывать, нужны люди. У нас самая  большая проблема - это найти тех людей, которые будут заинтересованы в результате своего труда, будут добросовестно исполнять свое дело.

rn

КН: А, если не секрет, таких лучше все долго и упорно искать, либо брать десяток и учить, а потом оставлять одного из десяти у себя?

rn

МП: Нет однозначного ответа. Я этим делом занимаюсь давно.  Когда работала в газете <Смена>, мы взяли 25 человек, за очень большие деньги, нашли лучший тренинг по рекламе, остался тогда один человек, до сих пор эта девочка работает. Я отказалась учить, это бесполезно.

rn

КН: Сколько людей сейчас работает в журнале?

rn

МП: Постоянная редакция  - 35 человек, но это все, вместе с курьерами, авторами.

rn

КН: Авторы на постоянной основе или на субподряде ?

rn

МП: Нет, это в основном внештатные работники. Если брать по штатному расписанию, то у нас и двадцати человек не наберется. Но, например, новогодняя корпоративная пьянка - 35 человек.

rn

КН: То есть, по корпоративным мероприятиям посчитали?

rn

МП: Да, если автор внештатный, но каждый месяц получает гонорар, то это наш автор. Если он приходит, предлагает темы и неравнодушен к нашему делу, значит он все равно - наш автор.

rn

КН: Если взять СМИ, печатные газеты и журналы, то очень большой дисбаланс получается в группах, рассчитанных на конкретные целевые аудитории.

rn

МП: Зачем этому городу пять ежедневных газет? Проработав десять лет в газете <Смена>, я постоянно задавала себе этот вопрос и не находила ответа. А еще почти все сидели в одном здании (Лениздат), что ужасно нелепо.

rn

КН: Вам не кажется, что наше информационное поле сегодня вторично и мало для города, в котором живет 4 500 000 человек?

rn

МП: Я считаю, что в городе есть две самые большие проблемы: для людей, которые работают в СМИ, это - абсолютно  скудное информационное поле, вторая - это отсутствие профессионалов.  За последние 10 лет в нашей журналистике заработать деньги было невозможно. Все молодые талантливые ребята работают в Москве, причем не в журналистике, а в PR. Поэтому сейчас мы сталкиваемся с тем, что когда начинаем открывать какое-то издание, самая первая проблема - с кем же работать.

rn

КН: Не только издание, СМИ, а телевидение, радио, информагентство:

rn

МП: 10 лет назад, работая в газете <Смена>, я могла набрать людей на практику, мне могли позвонить и сказать: <Сколько возьмешь?>, я могла сказать, что сколько надо, столько и возьму. У нас были профи со стажем, которые могли научить всему. Сейчас это не так.

rn

КН: То есть получается, что мы сами разрушили себе рынок, с точки зрения подписки, а это могли бы быть хорошие деньги, после этого мы обломали хорошие деньги журналистам, после этого мы обломали человеческие ресурсы, после этого мы сталкиваемся с проблемой, что в пятимиллионном городе иногда есть информационный вакуум. Это не очень весело.

rn

МП: На самом деле это поправимо, если этим серьезно заниматься.

rn

КН: И не одному изданию.

rn

МП: Очень хорошо, что на сегодняшний момент уже кое-что сделано, уже подписано соглашение между издателями и распространителями. Хорошо работает <Балтийская пресса>, абсолютно общественная организация, куда входят на добровольных началах и издатели, и распространители, и есть возможность обсуждать, ссорится, ругаться, доказывать, но это все равно в дружеской атмосфере решается. И хорошо, что сейчас и почта обсуждает это с издателями и распространителями, то есть потихонечку все налаживается.

rn

КН: Это движение началось сейчас или чуть раньше?

rn

МП: Когда  поняли, что баррикад в городе больше нет. Для СМИ это комфортная ситуация - построить баррикады, найти, с кем бороться. Сейчас то время, когда можно просто нормально работать, учитывая, что нет своих-чужих, нет баррикад. Нам надо учится работать  в позитиве и не воевать.

rn

КН: Я даже бы сказал, что не в позитиве, а в конструктивизме каком-то конкретном, потому что все взаимосвязано: если нет интересной информации - нет читателя, нет читателя - нет денег, модель достаточно понятна. У нас в городе 400 СМИ. Это много или мало?

rn

МП: В эти 400 входят журналы и газеты.

rn

КН: На самом деле их больше, но в эти 400 мы выделили тех, которые хоть как-то работают не один год.

rn

МП: Я думаю, что их может быть и больше.

rn

КН: То есть, речь идет о специализированных изданиях?

rn

МП: На сегодня идей о новых изданиях много, и мы знаем, как их делать, но на это все нужны средства. Если возвращаться в нашему изданию, то мы действительно ощущаем себя независимым СМИ. В нашем городе есть масса городских предприятий, которые размещают рекламу.. Они хотят, чтобы в этом городе были независимые СМИ. Но тогда в свой рекламный бюджет включите то самое издание, которое, на ваш взгляд, независимо, включите его, и это будет ваш вклад в  это издание.

rn

КН: Мне хотелось бы поговорить о личной жизни первого лица издания. Вы десять лет в журналистике или больше?

rn

МП: В 1994 году я пришла работать в газету <Смена>.

rn

 

rn

Марина Полосаткина (журнал Город)

rn

 

rn

КН: Тогда было хуже, чем сейчас? Сейчас <Смена> в не самом завидном положении:

rn

МП: Тогда в <Смене> была аховая ситуация. Потому что в 1994 году журналисты еще не понимали, что происходит, они  все еще жили старым багажом, когда вовремя выплачивалась зарплата, когда их не волновали рекламные потоки. Потом они пережили взлет - начало демократии, когда можно было абсолютно все писать, а потом начался резкий спад, тираж скатился до минимума, полгода журналисты не получали зарплату, рекламная служба покупала квартиры, машины и все прочее: в тот момент Астробанк купил газету <Смена>. Вообще-то, я экономист.

rn

КН: А экономист родился в Ленинграде?

rn

МП: Да.

rn

КН: И всю жизнь прожили здесь, никуда не уезжали?

rn

МП: Нет, мы на Севере жили, в Мурманске.

rn

КН: Звезды заставили вас сюда переехать или было конструктивное желание?

rn

МП: Нет, это умные родители, которые понимали, что ребенку надо получать еще какое-то образование. Они заработали себе северную пенсию, посмотрели мир, вернулись в Санкт-Петербург, чтобы ребенок закончил ленинградскую школу. Я поступила в Горный институт на экономический факультет. Пошла работать, потом  появились кооперативы, это же было очень интересно. В кооперативе, занимающимся туризмом в 1986 году,  я была экономистом. Мы занимались организацией бизнес-семинаров на теплоходе <Тургенев>, курсирующем по Волге. Все родственники и друзья по Волге поплавали, бизнеса не получилось, но чему-то мы научились. В 1987 году нам предложили сделать справочник <Деловой Северо-запад>. Это была классная идея, и мы два года делали этот справочник, куда вошли все предприятия, про которые вообще никто ничего не слышал. Справочник был успешно продан в Германию именно как бизнес. Потом была газета <Петербургский финансовый вестник>, она стала полноцветным журналом, который печатался в первой финской типографии, появившейся в Выборге  - <Карелия-принт>.

rn

КН: Что сегодня составляет вашу жизнь в Санкт-Петербурге? Я прекрасно понимаю, что работа занимает много времени, но от работы надо как-то абстрагироваться:

rn

МП: Газета <Смена> - это был такой груз, когда 24 часа в сутки я думала об одном: как платить людям зарплату, как найти денег, будет завтра напечатана эта газета или не будет. В результате я получила и профессиональный, и человеческий опыт. Сейчас я себя чувствую очень комфортно, я безумно люблю этот журнал, я люблю тех людей, с которыми я работаю.  А, самое главное, что еженедельник выходит раз в неделю, в отличие от ежедневной газеты. Времени свободного у меня предостаточно.

rn

КН: А на что оно тратится, если не брать в расчет семью?

rn

МП: Люблю кино.

rn

КН: Легкое американское или умное европейское?

rn

МП: Я люблю американское, оно позитивное, там же всегда добро побеждает зло. Я часто хожу в Дом кино. Люблю французское кино, вообще - хорошее кино.

rn

КН: А кроме кино?

rn

МП: Люблю группу Билли'c бенд. Моя любимая радиостанция - <Наше радио>. Хожу на все концерты Сукачева, когда он приезжает.

rn

КН: В Питере местные музеи, театры занимают?

rn

МП: С театром сейчас сложно, хотя очень люблю Молодежный театр, люблю Комиссаржевку. С театром я аккуратна, потому что театр - все-таки театр,  хочется придти и уйти не разочарованным.

rn

КН: А разочарование часто наступает?

rn

МП: В театр хожу, если кто-то из своих сходил и сказал: <надо, давай>.

rn

КН: А что больше всего доставляет удовольствия в нашем городе?

rn

МП: Он весь.

rn

КН: А без чего его вообще нельзя представить?

rn

МП: Я живу почти на Гражданке, когда начинали этот проект и искали помещение, для меня был самым главным критерием - не рядом с моим домом.Я получаю удовольствие, стоя в пробках, 1,5 часа добираясь на работу, ведь я еду по своему любимому городу: это мосты, это набережные.

rn

КН: А ребенок учится на филфаке?

rn

МП: Да, и собирается второе высшее юридическое получать.

rn

КН: Зачем первое тогда?

rn

МП: Она очень правильно все рассудила, поступила на филфак, сейчас учится на третьем курсе. Этим летом она будет поступать, это уже будет платное высшее, юридическое, она хочет изучать международное право. Профессиональное знание пяти языков романской группы и юридическое образование - наверное, это хорошо.

rn

КН: А будущая профессия видится у дочери?

rn

МП: Она действительно хочет стать профессиональным юристом.

rn

КН: Это адвокатура, или юридическая компания, или  юрисконсульт?

rn

МП: Это я как-то не уточняла, ей так нравится учиться, я просто боюсь того, что как бы этот процесс не затянулся.

rn

КН: А вы помогаете чем-нибудь, кроме денег?

rn

МП: Вы знаете, дети сейчас другие, они хотят учиться, они знают, чего они хотят, получают от того удовольствие, но не прагматично - я буду работать, получать такие-то деньги.

rn

КН: То есть - романтика?

rn

МП: Да, она девочка,  это же проще.

rn

КН: Есть ли у вас дома животные какие-нибудь?

rn

МП: У нас сеттер ирландский, шоколадного цвета, как в рекламе <Чаппи>.

rn

КН: Я читал, что сейчас в Москве модны лабрадоры.

rn

МП: Когда у моей подруги умерла эрдельтерьериха, которая прожила 15 лет, мы в интернете прочитали, что единственная порода, у которой средняя продолжительность жизни 25 лет - это лабрадоры, поэтому я приветствую моду на лабрадоров.

rn

КН: У меня последний вопрос, традиционный, простой, отчасти философский, мне очень нравится, как на него отвечают. Счастлив ли генеральный директор журнала <Город>, и что такое счастье?

rn

МП: Мне очень нравились плакаты, которые несколько лет назад висели, на них были песочные часы и надпись: <Счастье - это сейчас>. Это гениальный плакат, видимо, какая-то социальная реклама.

rn

КН: А если говорить о личном?

rn

МП: Я могу сказать, не лукавя, что я совершено счастливый человек.

rn

КН: Потому что живете сегодняшним днем?

rn

МП: Во-первых, живу сегодняшним днем и не загадываю на завтра, потом - у меня взрослая умная дочка, все хорошо дома, я люблю дело, которым я занимаюсь, и я нахожусь в том классном возрасте, когда болячки еще совсем не донимают, когда можно позволить себе покататься на лыжах. Я знаю, что этой зимой я буду кататься на лыжах. На самом деле, хочется себе и этому изданию пожелать удачи, а так как я все реально воспринимаю, то очень хочется, чтобы была удача в плане коммерческой службы. Творческая часть - это придет, есть люди, которые профессионально этим занимаются, а тут - только удача. Если ее не будет, то будет очень обидно.

rn

КН: Удача будет.

Интервью взял Николаев Кирилл А. (Ноябрь, 2004, Санкт-Петербург)
(С) Карта СМИ Санкт-Петербург

Интервью Марина Полосаткина, ,
Назад
Подробнее об источнике "Город"

Реклама  
Сайт
 Городов на сайте: 408 городов
 Компаний в базе данных: 9 476 компаний/СМИ
 Пресс-релизы: 248 058 пресс-релизов, добавить
 Рекламных баннеров (активных/всего): 0/201
 
Сейчас онлайн: 85
 Посетителей (Март): 5789 человек
 Клуб Карта СМИ: 10 403 человек, зарегистрироваться
  Rambler's Top100
  Добавить в избранное Добавить в избранное КАРТА СМИ
Телефон портала: Санкт-Петербург: +7(812) 321-60-40
e-mail manager@n-ec.ru
Портал принадлежит компании: Николаев Е:Консалтинг