. 31/05/2023 «1С-Рарус» внедрил 1С:ТОиР 2.0 КОРП в ПАО «Татнефть»
Карта СМИ
 
 E-mail: 
 Пароль: 
Зарегистрироваться

 
 

      
СМИ

Hi-tech / Soft (40573)
Авто (6380)
Безопасность (6881)
Бизнес и Экономика (23748)
Гос. сектор (7536)
Дети (2261)
Женщины (1171)
Животные (306)
Красота и здоровье (2072)
Культура (9644)
Машиностроение (2006)
Мебель (1003)
Медицина (4330)
Металлургия (1135)
Молодежь (1471)
Мужчины (201)
Музыка (727)
Наука (531)
Оборудование (4033)
Образование (5709)
Общество (12428)
Одежда, обувь, аксессуары, мода (1121)
Оружие (53)
Отдых (1870)
Охота (44)
Питание и напитки (3526)
Промышленность (3769)
Работа и карьера (1322)
Разное (2256)
Реклама / PR (13081)
Рынок масс-медиа (3509)
Садоводство (125)
Сельское хозяйство (1496)
Семья и быт (548)
Спорт (1728)
Строительство и недвижимость (23341)
Судостроение (80)
Сырьевые ресурсы (950)
Телегид (236)
Торговля (Ритейл) (4553)
Транспорт (3916)
Туризм (2853)
Управление (701)
Услуги и сервис (7996)
Финансы (16758)
Частные объявления (67)
Экология (719)
Энергетика (15917)
Юриспруденция (1159)

СМИ

  Четверг   22/02/2024  
«Системный софт» и QTECH заключили соглашение о партнерстве
Компания: itrend

  Среда   21/02/2024  
Роботы сэкономили 150 тыс. часов в органах власти Петербурга
Компания: itrend

  Среда   21/02/2024  
Константин Прокопенко возглавил консалтинговое подразделение в ИТ-компании DатаРу
Компания: itrend

  Вторник   20/02/2024  
Linx Cloud в два раза расширил кластер высокопроизводительных серверов
Компания: itrend

 Добавить свой пресс-релиз
  

СМИ
     Всего: 247 853 пресс-релиза. Добавить свой пресс-релиз
СМИ Hi-tech / Soft XML Feed  add to my msn  Add to My Yahoo!
  Среда   31/05/2023  
«1С-Рарус» внедрил 1С:ТОиР 2.0 КОРП в ПАО «Татнефть»
Компания: 1С-Рарус

Специалисты «ТатИтНефть» (ИТ‑подразделения ПАО «Татнефть») совместно с компанией «1С‑Рарус Казань» реализовали первую очередь проекта по цифровой трансформации системы управления техническим обслуживанием и ремонтами на базе решения 1С:ТОиР 2.0 КОРП. На 16 предприятиях Группы «Татнефть» удалось оптимизировать время на планирование работ и настроить управление процессами технического обслуживания и ремонта, уменьшить время простоя, сократить затраты на обслуживание и ремонт оборудования.

ПАО «Татнефть» — одна из крупнейших российских вертикально-интегрированных компаний. Группа развивает следующие направления: нефтегазодобыча, нефтегазопереработка, нефтегазохимия, сеть АЗС, электроэнергетика, разработка и производство оборудования для нефтегазовой отрасли.

До 2019 г. за техническое обслуживание и ремонт оборудования (далее — ТОиР) на предприятиях отвечали функциональные службы и отделы. Отсутствовала единая корпоративная методология и культура управления оборудованием, что не позволяло решить ряд значимых проблем и стандартизировать работу. Наблюдалась разрозненность и противоречивость информационных связей, трудоемкость ручного планирования техобслуживания и ремонтов, работа по принципу «тушения пожара». Не хватало оперативной информации о состоянии оборудования для принятия управленческих решений по планированию ремонтов и инвестиций на обновление, а также аналитики причин простоев, вызывающих недовыпуск целевого продукта.

В 2019 г. была принята «Техническая политика» по Группе «Татнефть» и началась трансформация системы управления ремонтами.

Результаты проекта

• В базу 1С:ТОИР 2.0 КОРП внесены данные об оборудовании, по которому учитываются ремонтные воздействия (техкарты, нормативы). Система позволяет фиксировать и анализировать повторяющиеся дефекты на оборудовании, а также управлять типовыми дефектами.

• Автоматизированы процессы учета оборудования и нормативов, показателей эксплуатации. Организовано планирование и анализ эффективности ремонтов. В системе реализовано управление персоналом, нарядами и работами. Контролируется материально-техническое обеспечение ремонтной деятельности, осуществляется бюджетирование затрат на услуги и ТМЦ.

• Обеспечен оперативный обмен данными между системами 1С:ТОИР 2.0 КОРП и 1С:ERP, а также другими решениями на платформе «1С:Предприятие» и продуктами сторонних разработчиков.

• Сократились ручные операции, повысилась производительность ремонтных подразделений.

• Повысилась прозрачность учета. Учет данных по оборудованию позволяет получать отчетность, необходимую для формирования обоснованных плановых затрат на процессы ТОиР. Для оценки результативности также используется «Монитор KPI» — удобная подсистема 1С:ТОИР 2.0 КОРП.

• Организовано управление причинами отказов RCA (Root Cause Analysis — поиск и анализ корневых причин отказов). Доработана подсистема «Анализ причин дефектов» согласно отраслевой специфике предприятия, расширены блоки промежуточных результатов и принятых решений.

• Благодаря автоматизации процессов управления активами с помощью 1С:ТОИР 2.0 КОРП заложена серьезная основа для дальнейшего развития системы. В планах «Татнефть» — внедрение процессов управления надежностью оборудования:

• FMEA (Failure Mode and Effects Analysis — анализ видов и последствий отказов).

• RCM (обслуживание, ориентированное на надежность).

• RBI (Risk-Based Inspection — мониторинг активов с учетом фактора риска).

• Разработка собственного решения для мобильной бригады, интегрированного с 1С:ТОиР 2.0 КОРП.

Созданная в 1С:ТОИР 2 КОРП база данных оборудования и нормативов позволяет не только вести учет, но и управлять активами с применением комбинированных стратегий обслуживания основного технологического оборудования. RCА‑анализ отказов, в дополнении с риск‑ориентированными принципами обслуживания для критичного и среднекритичного оборудования, позволяет совершенствовать стратегию обслуживания, управлять запасами ТМЦ с учетом потребности по техническим картам. По экспертной оценке, это позволит сэкономить до 746 млн руб. за 2023 г. по группе предприятий, с учетом сокращения потерь на выпуск целевого продукта из‑за простоя оборудования.

Достигнутые результаты позволили выстроить единую методологию управления эффективностью использования оборудования и работу с причинами потерь по показателям: коэффициент технической готовности оборудования (КТГ), общей эффективности использования оборудования (ОЕЕ), коэффициент использования оборудования (КИО), время полезной работы производства (ВПР).

Нугайбеков Ренат Ардинатович, заместитель генерального директора по логистике и техническому развитию ПАО «Татнефть»:

«Для предприятий группы „Татнефть“ очень важно чтобы рабочие процессы были ритмичными и непрерывными. Решение 1С:ТОиР 2.0 КОРП обеспечило нам единую информационную платформу для учета и управления процессами, связанными с техническим обслуживанием и ремонтом оборудования. Это позволило нам оптимизировать и автоматизировать многие рутинные задачи, освободив время сотрудников для выполнения более важных функций».

Беспалов Алексей Петрович, начальник отдела корпоративной технической политики ПАО «Татнефть»:

«Благодаря реализованному проекту мы получили возможность анализировать данные по всем аспектам технического обслуживания и ремонта, что помогает нам определять слабые и сильные стороны нашей работы. Наличие такой информации позволяет выявлять потенциальные проблемы еще до их возникновения и принимать своевременные меры для их устранения».

Контактное лицо: Соболева Екатерина   | написать письмо |  
Должность : Руководитель
Телефон: +7 (495) 241-61-21
Постоянный адрес ссылки: http://karta-smi.ru/pr/302837
 Печатная версия
  

Рейтинг посещаемости карточек компаний - партнеры портала.
  За неделю:     
 
 
Карта СМИ  (617)
Коммерсантъ  (509)
Business FM 87.5 FM,  (507)
Экспресс газета, Мос  (463)
Ведомости  (400)
Деловой Петербург  (381)
Компания Афиша  (342)
Николаев и:Консалтин  (341)
Телекомпания ТНТ  (326)
10 Comedy Radio, 102,5   (322)
11 Газпром-Медиа  (311)
12 Эхо Москвы 91,2 FM,   (304)
13 Радио Эрмитаж 90,1 F  (270)
14 ИД FORWARD MEDIA GRO  (255)
15 Коммерсантъ-Автопило  (247)
16 Prime Traveller  (242)
17 Esquire  (239)
18 Коммерсантъ FM  (210)
19 ИНТЕРЬЕР+ДИЗАЙН  (206)
20 Профиль  (204)
21 Секрет фирмы  (202)
22 Forbes  (172)
23 Газпром-Медиа, Москв  (158)
24 GQ  (149)
25 ВГТРК  (126)
  За месяц:     
 
 
Карта СМИ  (3830)
Экспресс газета, Мос  (2593)
Коммерсантъ  (2520)
Business FM 87.5 FM,  (2212)
Ведомости  (2119)
Николаев и:Консалтин  (2010)
Деловой Петербург  (1979)
Эхо Москвы 91,2 FM,   (1780)
Comedy Radio, 102,5   (1717)
10 Газпром-Медиа  (1586)
11 Компания Афиша  (1526)
12 Радио Эрмитаж 90,1 F  (1502)
13 Телекомпания ТНТ  (1444)
14 Prime Traveller  (1341)
15 ИД FORWARD MEDIA GRO  (1336)
16 Коммерсантъ-Автопило  (1239)
17 Esquire  (1194)
18 Газпром-Медиа, Москв  (1158)
19 Секрет фирмы  (1124)
20 Профиль  (1069)
21 GQ  (1060)
22 ИНТЕРЬЕР+ДИЗАЙН  (1043)
23 Коммерсантъ FM  (1031)
24 Forbes  (1014)
25 ВГТРК  (695)
  Топ-25:     
 
 
Карта СМИ  (31047)
Коммерсантъ  (25479)
Экспресс газета, Мос  (23150)
Ведомости  (21652)
Деловой Петербург  (21153)
Business FM 87.5 FM,  (20194)
Эхо Москвы 91,2 FM,   (18260)
Николаев и:Консалтин  (17068)
Comedy Radio, 102,5   (16694)
10 Компания Афиша  (14244)
11 Газпром-Медиа  (14178)
12 Радио Эрмитаж 90,1 F  (13976)
13 Prime Traveller  (13631)
14 Телекомпания ТНТ  (13375)
15 ИД FORWARD MEDIA GRO  (12497)
16 Esquire  (12202)
17 Коммерсантъ-Автопило  (12171)
18 Профиль  (10503)
19 Секрет фирмы  (10368)
20 ИНТЕРЬЕР+ДИЗАЙН  (9877)
21 Forbes  (9694)
22 Коммерсантъ FM  (9191)
23 Газпром-Медиа, Москв  (8559)
24 GQ  (8322)
25 ИД Собака  (6356)
 
Реклама  
  Добавить в избранное Добавить в избранное КАРТА СМИ
Телефон портала: Санкт-Петербург: +7(812) 321-60-40
e-mail manager@n-ec.ru
Портал принадлежит компании: Николаев Е:Консалтинг